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目 录
开篇辞
第1章 组织结构健全性
1.1 TnPM组织结构的描述
1.2 TnPM组织机构的责任和执行能力
1.3 TnPM组织结构健全性评价指标
1.4 TnPM组织结构的五阶评价标准
第2章 管理流程规范化
2.1 TnPM的规范管理描述
2.2 TnPM规范管理流程文件体系
2.3 TnPM规范管理流程评价指标
2.4 各类规范文件的编写原则指引
2.5 TnPM规范管理流程五阶评价标准
第3章 员工士气和素养水平
3.1 TnPM员工士气和素养水平描述
3.2 TnPM员工士气和素养水平评价指标
3.3 TnPM员工士气和素养水平五阶评价标准
第4章 生产（办公）现场状况
4.1 TnPM生产与办公现场要求和评价指标
4.2 TnPM生产与办公现场五阶评价标准
4.3 现场管理的相关评价表格
第5章 信息与知识资产管理
5.1 信息与知识资产管理内容概述
5.2 企业设备信息管理及其水平评价
5.3 外部信息的收集利用水平评价
5.4 知识资产管理
5.5 设备信息与知识资产管理评价阶梯
第6章 以设备为主线的TnPM体系关键指标评价
6.1 设备管理评价指标体系合理、系统、健全性评价
6.2 以设备为主线的TnPM体系关键指标——KPI描述与计算标准
6.3 关键指标——KPI五阶评价标准
第7章 综合一体化考核和入阶评价
7.1 关于综合评价的系统思考
7.2 企业入阶评价的目标与途径
7.3 企业入阶评价流程
7.4 本评价体系对企业的积极影响和特色
7.5 企业申请入阶评价准备及评价总体流程
第8章 评价后的员工激励——组织进步引导
8.1 绩效评价的常用方法
8.2 TnPM的绩效评价体系设计
附录1 国内使用过的设备管理评价指标
F1.1 第一种分类方法的评价指标
F1.2 第二种分类方法的设备管理评价指标
附录2 欧洲维修评价以及维修基准
F2.1 欧洲设备管理评价指标(EUROMAINTENANCE)和一些行业基准
F2.2 欧洲某国详细的评价体系
附录3 开展TnPM/TPM推进入阶评价工作的通知
附录4 平衡记分卡对维修管理的评价
附录5 企业OEE与TEEP计算
F5.1 某造纸企业04年1－5月份设备停机概况
F5.2 企业当前计算设备效率的方法及弊端
F5.3 设备综合效率（OEE）和完全有效生产率的计算（TEEP）
F5.4 停机损失分析及优化对策
附录6 全面规范化生产维护（TnPM）管理体系标准
附录7 戴卡轮毂制造有限公司TnPM入阶评价历程
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内容简介